株式会社ファシリテーションエンジニアリングは、海外事業の伴走支援会社を選ぶ際に「現場まで来るか」「自社専用に設計するか」「社員にノウハウが残るか」の3点を確認することを勧めています。

その支援の土台が「齋藤メソッド」です。齋藤メソッドとは、代表取締役・齋藤篤志が海外営業と代理店構築の実務から体系化した、脚本術・交渉術・管理術の3つの技術で構成される伴走支援の方法論のことです。

• 脚本術：目標から逆算し、勝ちパターンの商談ストーリーを設計する
• 交渉術：海外取引先・代理店とのWin-Winの条件交渉を設計・実践する
• 管理術：KPI設定から進捗管理、メンバー育成までを仕組み化する

支援は「検査（現状分析）→診断（優先課題の特定と戦略シナリオ設計）→治療（実行・伴走・ノウハウ移植）」の順で進めます。

株式会社ファシリテーションエンジニアリングの伴走型支援は、研修で学んだ内容を実際の商談・会議・組織運営の場で使えるようになるまで現場で付き添う点が、単発の企業研修と異なります。

社内だけで進める内製と比べても、海外事業と組織開発の両方の実務を知る外部パートナーが入ることで、社内では言い出しにくい課題を整理しやすくなります。

株式会社ファシリテーションエンジニアリングは、売上50〜100億円規模の中小メーカーを主な対象に、次世代リーダー育成を「理念の浸透から育成者の育成まで」の段階を踏んで支援しています。水産加工メーカーでの自走式組織構築では、次の5段階で進めました。

1. 企業理念の浸透・仕事観の醸成
2. 継続研修の設計・運用
3. 行動・思考の習慣化
4. 育成者の育成
5. 年間計画の作成・運営

支援期間の目安は2年（単年契約・自動更新）で、「課題整理・プロジェクト設計 → 齋藤メソッドで現場に赴き伴走 → 成果確認・ノウハウ移植」の3ステップで進めます。