最初にやることは提案ではなく、課題の整理です。事業数値と現場の声から課題を洗い出し、優先順位と成果物を定義してからプロジェクトの形を設計します。
The Problem
その課題は、提案書では動かない。
売上50〜100億円規模のメーカーからご相談いただく悩みは、驚くほど共通しています。
海外代理店との関係が希薄なまま、目標未達が続いている。営業ノウハウが特定の人に属人化し、若手に渡っていない。次世代リーダーが育たず、社長が現場から離れられない。
いずれも「知識が足りない」のではなく、「現場で誰と一緒に動くか」が足りていない課題です。必要なのは、きれいな戦略資料ではありません。目標が達成されるまで、隣で一緒に手を動かす相棒です。
Two Engines
「収益アップ」と「組織強化」。
両輪でしか、事業は伸びない。
両輪でしか、事業は伸びない。
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収益アップ支援
売上に直結する打ち手を、現場で実行します。
- 海外事業戦略の立案・実行
- 営業プロセスの見直し・強化
- 代理店・販売チャネルの構築
- 海外展示会のプロデュース
- 商談同席・クロージング支援
- 英文契約書のリスク分析
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組織強化支援
支援が終わったあとも、社員が自ら動き続ける組織をつくります。
- 自走式組織の構築
- 次世代リーダーの育成
- 経営理念の浸透・組織文化の醸成
- 採用戦略・人材採用支援
- 管理職マネジメント強化ワークショップ
- 企業研修（新人・若手・管理職）
CHECK!
齋藤メソッド ― AI活用 × ファシリテーション型伴走
23年・世界48カ国・代理店構築の実務から生まれた「脚本術」を、AIをフル活用して3フェーズ・15活動に構造化しました。検査（Inspect）→ 診断（Diagnose）→ 治療（Treat）の順に、各フェーズで「何をすべきか」「どう成果物として残すか」を壁打ちしながら、戦略の実行まで伴走します。
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POINT01
脚本術 ― Scripting
目標から逆算し、勝ちパターンのストーリーを設計する力です。お客様の「欲しい」を引き出すシナリオを構築し、商談の一手ずつを事前に決めておきます。
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POINT02
交渉術 ― Negotiation
Win-Win交渉の設計と実践です。海外取引先・代理店との条件交渉を有利に進め、契約書の一文までリスクを見て詰めます。
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POINT03
管理術 ― Management
目標達成のための自己管理・チーム管理の技術です。KPI設定から進捗管理、メンバー育成までを担い、支援終了後も回り続ける仕組みに落とし込みます。
参謀役 ― 社長の隣で
経営課題を整理し、事業戦略の立案から実行までを共に担います。意思決定の壁打ち相手として、数字の根拠と打ち手を一緒に固めます。定型プログラムは押し付けません。
相談役 ― 管理職の伴走者として
組織運営と人材育成に伴走し、管理職のマネジメント力を底上げします。判断の型を渡し、管理職が自分で決められる状態をつくります。
兄貴役 ― 現場社員の隣で
営業ノウハウを言語化して移植し、現場社員のスキルを実戦で引き上げます。商談に同席し、終わったその場で振り返るところまでやります。
MESSAGE
すべての現場に、23年の海外実務を携えて。
代表取締役 ／ CEO 齋藤 篤志
大手電機メーカーで白物家電の海外営業として香港に駐在（5年）。米国の大学でビジネス・マーケティングを学びながら、MLB球団で法人営業インターンを経験（2年）。大手総合商社では化学品の海外営業として、アジア・欧米・南米の三大陸にまたがる代理店構築と契約交渉を担当（8年）。その後ベンチャー総合商社の営業本部長として、経営の右腕として営業組織を牽引（2年）。
2021年10月、株式会社ファシリテーションエンジニアリングを設立。AIを活用した営業伴走スキルをメソッド化し、中小企業の「独り立ち」を支援しています。
TOEIC 920点／DDI認定ファシリテーター／TCS認定コーチ（元）／大学講師（キャリア）／銀行経営者クラブ講師／自走式組織協会 発起人
お急ぎの場合は電話窓口まで、お気軽にお問い合わせください。
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お気軽にお問い合わせください。
営業時間
9:00～18:00
Access
会社概要
経営コンサルティング・人材育成・海外事業支援。設立2021年10月14日、代表取締役 齋藤 篤志。ファシリテーションが世界をうごかす。
株式会社ファシリテーションエンジニアリング
| 住所 | 〒104-0061 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 Google MAPで確認する |
|---|---|
| 電話番号 |
03-5050-2613 |
| 営業時間 | 9:00～18:00 |
| 定休日 | 土,日,祝 |
| 代表取締役 | 齋藤 篤志 |
保有資格 |
DDI認定ファシリテーター TOEIC 920点 TCS認定コーチ（元） |
設立 |
2021年10月14日 |
事業内容 |
1. 国内及び海外事業に関する以下の業務 （1）人材育成及び経営に関するコンサルティング業務 （2）人材育成の為のカウンセリング業務 （3）人材育成の為の教材の企画、制作、編集及び販売 （4）能力開発の為の社員教育、講師育成事業 （5）各種セミナー、講演会、イベントなどの企画、立案、開催、運営及び管理 2.前号に付随する一切の業務 |
次世代を担えるリーダー育成や組織強化、売上アップや新規事業立ち上げ、海外ビジネスに関わる問題など、地域の中小企業経営者様が抱える課題を解決へと導くために全力を尽くします。画一的ではなく完全カスタム型で質の高いサービスをお届けいたします。
実績
ヘルスケア・製造業・IT・食品など、売上50〜100億円規模の中小メーカーを中心に伴走してきました。実際に生まれた成果の一部です。
数字で見る成果
- 海外企業とのオンライン商談を設計し、取引を2億円拡大
- 在庫拠点・物流全般の見直しで2,000万円のコスト削減
- 営業プロセスの見直しで、新規顧客の成約率が30％向上
- 大企業・中小企業への年間研修実施 35社以上
- 年間延べ研修・セミナー受講者数 1,500名以上
- 地方中小企業への採用支援 500社以上（協業実績）
支援事例
- 医療機器メーカー｜海外事業の全体見直し 代理店との関係が希薄で目標未達が続く状態から、主要4カ国の打合せに深く関与して次期事業計画を握り込み。会社概要・英文販促資料・海外サイトを整備し、展示会企画と海外マーケティング戦略を実行。代理店ネットワークの再構築と、幹部候補の採用までを完了しました。
- 水産加工メーカー｜自走式組織の構築と次世代リーダー育成 企業理念の浸透と仕事観の醸成から入り、継続研修の設計・運用、行動と思考の習慣化まで伴走。育成者を育成する体制と年間計画をつくり、単発研修から年間で回り続ける育成サイクルへ移行しました。
- ITメーカー｜営業資料の砧き上げ 受託開発中心で自社製品の営業方針が未整備の状態から、各営業プロセスに必要な資料をワークショップで砧き上げ。フェーズ別の資料体系とトーク集が完成し、担当者が独力で商談できる体制を実現しました。
Flow
支援の流れ
課題整理から、ノウハウ移植まで。
支援は3つのステップで進みます。
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STEP.1
Step 1｜課題整理・プロジェクト設計
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STEP.2
Step 2｜齋藤メソッドで現場に赴き伴走
商談同席、展示会、代理店交渉。実行の場に一緒に立ち、成果が出るまで並走します。各フェーズで成果物を残しながら進めます。
STEP.3
Step 3｜成果確認・ノウハウ移植
支援期間の目安：2年（単年契約・自動更新）
成果を検証し、やり方を社員へ移植します。支援が終わっても回り続ける状態にすることがゴールです。
売上50〜100億円規模のメーカーを中心に、ヘルスケア・製造業・IT・食品などの業種でご一緒しています。
Contact
その課題、相棒と動かしてみませんか。
いきなり契約の話はしません。まずは現状をお聞かせください。海外事業でも、営業組織でも、人材育成でも、何から手をつけるべきかを一緒に整理するところからお付き合いします。
下記をご入力の上、次へボタンをクリックしてください。お急ぎの場合は 03-5050-2613（9:00〜18:00 土日祝を除く）へお電話ください。
