戦略の実行：東京のコンサルなら株式会社ファシリテーションエンジニアリング

CHECK!

お客様のお悩み、「マリナーズ式」で解決します！

※「マリナーズ式」とは営業の次世代リーダーを育成する方法です。

POINT01

これまでにこんな経験はありませんか？

・セミナーに参加させても社員は変わらなかった。
・研修に参加させても幹部は動かなかった。
・有名コンサルを入れても組織は変わらなかった。
POINT02

「マリナーズ式」は、どっぷり入り込むから短期間で、変わる！動く！結果が出る！

「マリナーズ式」を習得したプロジェクトマネージャーが短期間で注入するもの。
・プロ意識のギアチェンジ
・個々の「はたらく習慣」を改善
・仕事が人を育てる風土を耕す
・マンネリ化しない組織への仕組み化
POINT03

「マリナーズ式」では、仕事の「やり方」と「あり方」を同時に考えることを重視

①代表の齋藤がマリナーズで働いて培った「仕事術」
・脚本術、交渉術、管理術＝ビジネスマンとして持つべき基本的スキルを使って、お客様の社員様に伝授。
・この３つのを習得すると、ジョブ型人材、すなわち自分で主体的に仕事を作りだし、達成できる社員が育つ。
②イチロー選手から学んだ「仕事観」
・自己管理技術の浸透
・理論と実践を両立したリーダーシップ
・自他を導くブレない軸作り

〜営業リーダーが持つべきマネジメントスキルとは〜
組織内で営業戦略を実行するにはマネジメントできる営業リーダーが必要

戦略立案することはとても重要で、美しい戦略を描くことは、時間とお金をかければ描けるようになっています。企業の課題は、立案した戦略を実行できるかどうかであって、最大のチャレンジです。どうやって、実行をやり抜くかは営業リーダーの本質であり、時間や労力、エネルギーを注ぐことになります。会社として向かう方向性を定めながら優先事項を明確にし、営業リーダーがこれをやるんだ！と営業メンバーに自分の言葉で説明する必要があります。そして、営業メンバーがやり切り、成果を上げるための支援、そしてそれが評価に繋がるような測定評価を営業リーダーはしなければなりません。ビジネスコミュニケーションを通じて、営業メンバーと信頼関係を築くための方法、それらのノウハウを以下の３つの様子を噛み砕いて分かりやすくお伝えします。

営業戦略の実行に必要なリーダーが持つべき３つ要素

優先事項

優先事項を定めるべし
測定評価

進捗を管理し成果を評価！
責任と結果

仕事を割り当てるべし

お急ぎの場合は電話窓口まで、お気軽にお問い合わせください。

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住所	〒104-0061 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 Google MAPで確認する
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定休日	土,日,祝
代表取締役	齋藤篤志
保有資格	DDI認定ファシリテーター TOEIC 920点 TCS認定コーチ（元）
設立	2021年10月14日
事業内容	1. 国内及び海外事業に関する以下の業務（1）人材育成及び経営に関するコンサルティング業務（2）人材育成の為のカウンセリング業務（3）人材育成の為の教材の企画、制作、編集及び販売（4）能力開発の為の社員教育、講師育成事業（5）各種セミナー、講演会、イベントなどの企画、立案、開催、運営及び管理 2.前号に付随する一切の業務