・セミナーに参加させても社員は変わらなかった。

・研修に参加させても幹部は動かなかった。

・有名コンサルを入れても組織は変わらなかった。

「マリナーズ式」を習得したプロジェクトマネージャーが短期間で注入するもの。

・プロ意識のギアチェンジ

・個々の「はたらく習慣」を改善

・仕事が人を育てる風土を耕す

・マンネリ化しない組織への仕組み化

①代表の齋藤がマリナーズで働いて培った「仕事術」

・脚本術、交渉術、管理術＝ビジネスマンとして持つべき基本的スキルを使って、お客様の社員様に伝授。

・この３つのを習得すると、ジョブ型人材、すなわち自分で主体的に仕事を作りだし、達成できる社員が育つ。

②イチロー選手から学んだ「仕事観」

・自己管理技術の浸透

・理論と実践を両立したリーダーシップ

・自他を導くブレない軸作り